Interim-Management

Interim-Management

Interim-Management ist häufig auch unter dem Begriff Management auf Zeit zu finden. Diese Form des Managements ist eine spezielle und vor allem auch anspruchsvolle Disziplin. Bei dem heutigen Fachkräftemangel ist oftmals gar nicht einfach eine Stelle optimal zu besetzten. Bei der Suche nach einem Interim-Manager spielen viele Faktoren eine wesentliche Rolle. Ein Interim-Manager sollte interdisziplinär agieren, Führungspersönlichkeit mitbringen und sehr gut vernetzt sein. Es gibt keine einheitliche Aufgabenstellung. Jedes Unternehmen sucht für die eigenen spezifischen Anforderungen den passenden Interim-Manager. Häufig geht auch der Begriff Projekt einher und die Aufgabenstellung soll mit Hilfe der heute gängigen Werkzeugen und Methoden gelöst werden. Die Anforderungen sind hoch und wir unterstützen Sie bei der Erreichung Ihrer Ziele.

Gerade in Zeiten, in denen ein Fachkräftemangel herrscht und offene Stellen nicht mit den benötigten Mitarbeitern besetzt werden können, sind Manager auf Zeit eine optimale Lösung. Nicht nur, dass gute Interim-Manager gerade mit interdisziplinären Kenntnissen überzeugen, bringen diese auch Kontakte mit, die einen Mehrwert für Ihr Unternehmen bringen. Im besten Fall gehen Umsatzsteigerungen damit einher. Ein weiterer wesentlicher Vorteil durch den Einsatz von Interim-Managern ist die Qualifizierung des bestehenden Personals und die Übergabe von implementierten Prozessen und Verfahren an Ihre Mitarbeiter. Nach unserer Erfahrung tun sich gerade Handwerksbetriebe extrem schwer den Sprung zu einem Industriebetrieb zu meistern. Langjährige Mitarbeiter, denen der Erfolg zu verdanken ist, sollen gehalten werden. Diese benötigen Unterstützung bei dem Umstieg. Hier können Ihnen unsere Interim-Manager helfen. Lassen Sie erst gar nicht die Situation aufkommen, dass altverdiente Mitarbeiter diesen Sprung nicht mehr mitgehen.  Führen Sie sich klar vor Augen, dass viele Themen, wie die Entwicklung digitaler Geschäftsmodell oder ein Wachstumssprung ein Maß an Erfahrung benötigen, die Ihre Mitarbeiter naturgemäß nicht vorweisen können. 

Ihre Vorteile beim Einsatz von Interim-Managern

  • Kurzfristige Verfügbarkeit
  • Sehr kurze Einarbeitung
  • Hohe Umsetzungsorientierung
  • Unabhängige Expertise
  • Know-how Transfer
  • Kalkulierbare Kosten

    Diese Vorteile gewährleisten Ihren Erfolg.

    Vorteile, die wir Ihnen zusätzlich bieten

    Unsere Interim-Manager arbeiten auf Wunsch mit einem ganzen Team zusammen, das im Bedarfsfall unterstützt, zuarbeitet oder Teilaufgaben übernehmen kann. So bieten wir auch Spezialisten für viele Bereiche. Dadurch können wir Ihnen im Vergleich zu anderen Anbietern die Profile unserer Manager auch zugänglich machen.

    Strategische Unternehmensberatung

    Bei strategischer Unternehmensberatung handelt es sich um die grundlegende Positionierung des Unternehmens am Markt. Die Positionierung ist der wichtigste Faktor, da er sich unmittelbar auf den Geschäftserfolg auswirkt. Aus einer Strategie leiten sich Vorgaben der operativen Planung für alle Geschäftsbereiche wie beispielsweise dem Einkauf und der Produktion des Unternehmens ab. Mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern werden wir mehrere Strategieoptionen ausarbeiten, da es nicht nur die eine Strategie gibt. Wir unterstützen Sie dabei, die eigenen Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken Ihres Unternehmens zu erkennen und mit Zahlen zu belegen.

    Innerhalb einer ausführlichen Bestandsaufnahme bestehend aus der finanziellen, operativen und strategischen Situation leiten wir mit Ihnen ein Konzept ab und detaillieren dieses. Erfolgskritische Kennzahlen gewährleisten Ihnen die jederzeitige Transparenz über den Fortschritt und die Umsetzung der Neuausrichtung. Zusätzlich muss die Strategie die Emotionen Ihrer Stakeholder treffen und ein geeignetes Stakeholder Management etabliert werden.

    Beratung im Bereich Mergers & Akquisitions

    Mergers umfasst den Zusammenschluss bzw. die Fusion zweier Unternehmen. Unter Akquisitions hingegen wird der Zukauf von Unternehmen oder von Unternehmensteilen verstanden. M&A versteht dabei auch die kompletten Maßnahmen zur Finanzierung, zur Konzernumgestaltung sowie die Übertragung und Belastung von Eigentumsrechten. Daneben spielt auch die faire Wertermittlung eine wesentliche Rolle, die weit über reine Zahlen der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung hinausgehen muss. Zudem finden im Mittelstand die meisten Abwicklungen statt.

    Werden Unternehmensverkäufe langfristig geplant, können noch zahlreiche Maßnahmen zur Wertsteigerung ergriffen werden. Für Käufer analysieren wir gerne das zu übernehmende Unternehmen und berücksichtigen auch weiche Faktoren, die hohen Kosten nach der Übernahme verursachen können. Bilanzen können häufig bilanzpolitisch geschönt sein. Sichern Sie Ihre Investitionen im Vorfeld ab. Die gesamtheitliche Unternehmensbewertung ist entscheidend und allzu häufig zeigt es sich, dass eine reine Bewertung durch einen Steuerprüfer oder Wirtschaftsprüfer nicht ausreichend ist.

    Investitions- & Finanzierungsberatung

    Investitionen sind wichtig und tragen zu einem wesentlichen Teil zum erfolgreichen Fortbestand eines Unternehmens bei, sofern die Entscheidungen auf einer fundierten Analyse erfolgen. Größere Investitionen, die nicht aus der Liquidität des Unternehmens finanziert werden können, sollten niemals aus einer Intuition oder einem Bauchgefühl heraus entschieden werden. Bei solchen Investitionen kann es auch durchaus sinnvoll sein, einen kompletten Businessplan zu erstellen.

    Es ist wichtig, sich bei Ersatz- oder auch Erweiterungsinvestitionen mit dem Thema und speziell mit der Absatzsituation kritisch auseinanderzusetzen. Dies ist die Grundvoraussetzung für Gespräche mit Investoren und damit verbunden mit einer erfolgreichen Investition.

    Beratung im Bereich Controlling

    In vielen mittelständischen Unternehmen existiert partiell Controlling, aber eben nicht in der Tiefe, die dieses Thema verdient hätte. Controlling stellt das interne Rechnungswesen dar und ist Grundlage für viele unternehmerische Entscheidungen. Mit Controlling lassen sich Fragen zum optimalen Produktionsprogramm beantworten und Antworten zu Kosten- und Leistungsträgern finden. Controlling ist ein Begriff, der häufig falsch und nicht ganzheitlich gelebt wird.

    Controlling scheitert häufig schon bei der Definition von Vorgabewerten, mit denen man die Performance von einzelnen Abteilungen überwachen und steuern kann. Stellen Sie sich einfach eine Überlastsituation vor, in der Sie aufgrund von Produktionsvorteilen und evtl. bestehenden Vorteilen bei den Rüstzeiten dennoch das falsche Produkt mit negativem Deckungsbeitrag fertigen, bewerben sowie verkaufen und dabei noch lukrativere Aufträge nur mit einer minderhaften Qualität erfüllen.

    Existenzgründungsberatung

    Überlegen Sie, einen neuen Geschäftsbereich zu erschließen oder ein Unternehmen zu gründen? Haben Sie sich bereits Gedanken, um einen Business Plan gemacht? Ist dieser gut gemacht, dient er nicht nur der Planung selbst, sondern hilft Ihnen dabei, den neuen Geschäftsbereich oder das neue Unternehmen vollständig zu durchdenken. Kennen Sie die wirklich kritischen Erfolgsfaktoren der jeweiligen Branche? Nicht nur externe Faktoren wie die Politik und Kapitalgeber sind entscheidend, sondern auch die Kundenorientierung und Innovation. Definieren Sie Ihre Erwartungen an die Lieferanten detailliert und versuchen Sie, etablierte Instrumente wie Projektausschreibungen und Tätigkeitsausschreibungen zu nutzen.

    Haben Sie sich schon mit Fördermitteln auseinandergesetzt? Seitens der Agentur für Arbeit können Sie Fördermittel für die Unterstützung durch Unternehmensberater erhalten. Wir unterstützen Sie in der erfolgskritischen Analyse und bereiten Ihren Business Plan auf. Getreu dem Motto: „Seien Sie lieber ein erstklassiger Unternehmer mit einer zweitklassigen Geschäftsidee, als ein zweitklassiger Unternehmer mit einer erstklassigen Geschäftsidee.“

    Sanierungsberatung

    Sanierungsberatung ist ein heikles Thema, setzt es doch in erster Linie die Erkenntnis voraus, dass man als Unternehmer nicht nur richtige Entscheidungen getroffen hat. Häufig wird die Sanierungsberatung von Banken initiiert, die in dieser Maßnahme die letzte Möglichkeit sehen damit die Kredite wieder bedient werden können und die Kapitaldienstfähigkeit wiederhergestellt wird. Tatsächlich ist hier dann Eile geboten, um die drohende Insolvenz abzuwenden.

    Gleichzeitig muss geprüft werden, ob der Zustand nicht schon eingetreten ist. Es gibt tatsächlich Möglichkeiten und standardisierte Vorgehensweisen, um die Situation schnell und gezielt zu analysieren und daraus Maßnahmen abzuleiten, mit denen auch Ihr Unternehmen kurzfristig liquide und mittelfristig wieder erfolgreich werden kann. Wir unterstützen Sie dabei.

    Personalberatung

    Auch in der Personalberatung gewinnt die Digitalisierung mehr und mehr an Bedeutung. Lassen Sie sich dadurch nicht in die Irre führen. Motivationsmodelle, Führungsverhalten und Personalentwicklung gibt es in Ihren unterschiedlichen Ausprägungen schon seit vielen Jahren. Wir unterstützen Sie im Rahmen der Personalstrategie und analysieren Personalprozesse, um die jeweiligen angepassten Personalinstrumente auf Ihr Unternehmen abzustimmen.

    Die Motivation von gut ausgebildeten und informierten Mitarbeitern kann durch flexible Arbeitszeitmodelle gesteigert werden. Zusätzlich ist es wertvoll und wichtig, die Mitarbeiter in die Strategie des Unternehmens einzubinden. Hierzu benötigt es häufig Kreativität, da schon kleine Inzentivs und Anreize die Motivation und Performance der Mitarbeiter signifikant steigern können.

    Beratung im Bereich Marketing & Vertrieb

    Marketing & Vertrieb ist für uns die Positionierung und Durchdringung der jeweiligen Produkte auf den Ebenen des konkreten Produktes, dem Preis, der Absatzwege und der unterstützenden Vermarktungsstrategie. Was macht ihr Produkt aus und was ist der persönliche Nutzen für den Käufer? Die Ausprägungen gehen von der Gewinnorientierung des Käufers bis zur Bequemlichkeit, also auf die Ausprägung, ob das Produkt das Leben des Käufers erleichtert. Im Mittelpunkt steht der Kunde. Wir erarbeiten mit Ihnen die Antworten auf die Frage, warum sollte der Kunde genau Ihr Produkt kaufen und nicht das vom Wettbewerber.

    Zusätzlich unterstützen wir Sie in der Preisgestaltung, um aus dem internen Rechnungswesen dynamisch kalkulierte Werte zu ziehen.Die Positionierung des Produktes bildet die große Klammer, die die 4 Elemente des Marketing-Mix zum Mix macht. Der Marketing-Mix ist eine dynamische Größe und muss auf die laufenden Veränderungen des Marktes angepasst werden. Wir unterstützen Sie, die auf Ihre Produkte angepassten Absatzwege zu finden und zu formen. Dabei gehen wir auf die für Sie erforderlichen Felder des intensiven, selektiven und exklusiven Vertriebs ein.

    Prozess- & Organisationsberatung

    Bei schnellem Unternehmenswachstum passiert es häufig, dass Betriebsabläufe nicht im gleichen Maße mitwachsen und somit vermeidbare Kosten und hohe Zeitverluste entstehen. Haben Sie Ihre Prozesslandschaft im Blick und pflegen diese regelmäßig? 

    Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Betriebsabläufe zu optimieren, in dem wir gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern eine Prozessanalyse durchführen und anhand der Prozesskostenrechnung Optimierungspotentiale aufzeigen. 

    Produktions- & Materialwirtschaftsberatung

    Der Einsatz einer ERP-Software ist ein zentrales Element. Neben der Softwareauswahl gehört auch die Einführung und die Implementierung der Softwareprozesse dazu. Gerade im Bereich der Beauftragung werden häufig wesentliche Fehler gemacht, die dazu führen, dass das Projekt nicht als Erfolg wahrgenommen wird. Außerdem werden Budgets für Schulungen viel zu niedrig angesetzt und Anpassungen in der Software viel zu hoch priorisiert. Hier würden wir Ihnen gerne Lösungen liefern und Sie bei dem gesamten Prozess unterstützen.

    Auch das Lieferantenmanagement und damit verbundene Produktionszeiten sind ein wesentlicher Aspekt, der neben weiteren Aspekten wie „Make-or-Buy-Entscheidungen“, genau betrachtet werden muss. Viele Unternehmen sagt der Begriff Maschinenplatzkosten nur sehr wenig. Auch hier besteht ein signifikantes Optimierungspotential, das wir gerne mit Ihnen gemeinsam heben würden.

    IT- & Digitalisierungsberatung

    Unter IT- & Digitalisierungsberatung verstehen wir nicht nur Begriffe wie Internet of Things und Cloud-Computing sondern die sinnvolle und wertversprechende Umsetzung wie Sie das Beste aus bestehenden Datensätzen holen. Digitalisierung wird im Volksmund als zunehmende Durchdringung von Wirtschaft und Gesellschaft mit digitalen Technologien (z. B. Social Media und Smart Devices) verstanden.

    Dabei soll sich das Verhalten der angesprochenen Personen durch die Vernetzung verändern. Für uns geht es im Kern nicht darum, ständig den Wettlauf mit der Zeit auf zu nehmen, sondern Ihre bestehenden Prozesse mit gut recherchierten Daten anzureichern. Somit wird Ihr Kerngeschäft durch unterschiedliche Maßnahmen unterstützt und nicht abgelöst.

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